录取美国传媒名校的文书长啥样？

找准自身定位并匹配到合适的学校是申请工作的基础，做到了这点，申请已经成功了一半。

定位的重要性请点这里。

与学校的匹配请点这里。

找到了适合自己的学校，接下来就是要告诉学校，我们除了彼此很搭，我还灰常优秀。这个过程的核心就是PS文书了。

任何一篇优秀的文章都应该有明确的主题，作为申请文书，主题就是你最想向招生官传达的核心message。

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通过PS brainstorming，我会了解学员多方面的生活、经历、个性，继而捕捉到学员过往生活中的核心主题。

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注意，PS brainstorming的过程一定要实时、交互，仅仅写出问题的答案是不够的。因为头脑风暴中的追问非常重要。学员通常并不能把问题想得够深，及时的追问才能帮助学员深入挖掘事件背后的思考、为什么会做这样的决定，得到你想要的答案。

掌握了学员在生活、学习、实习的经历后，我会还原多个事件的过程，理解学员作出每个选择的动机。如果不make sense, 我更要深入挖掘。

所谓当局者迷，旁观者清。人们往往对发生在自己身上的事不敏感，或take it for granted. 这时候就要抽丝剥茧，一层层地挖掘背后的原因。直到一切都make sense, 你就读懂了这个人了！

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懂了TA还不够，还要根据你的观察和经验提炼出对招生官最有吸引力的核心message.

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是不断探索自己的兴趣，还是挣脱家长的束缚，还是执着追求成为一个不平凡的人，还是。。。？

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这应该是这个年轻生命的主题，也是TA最unique的点。

总结这样的message不仅需要读懂学员，还需要对成长和生命的恳切观察和非比寻常的领悟力。

说白了，如果咨询师自己缺乏磅礴大气的思维和敏感的领悟，是不可能高屋建瓴地审视学员的经历、更不可能提炼出inspiring的message的。

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有了核心message就要选择相应的素材来讲故事。因为这个message如此核心，可能很多素材都与此相关，但ps篇幅有限，咨询师需要甄选出最能体现该message的核心事件。

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故事起伏的关键点往往是核心。为什么会有这样的转折？发生了什么？申请者思考了什么？为什么做了这样的决定？

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故事在carry on核心message的同时还要体现学员的个性特质，应该是故事与感悟的双层融合。

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故事要写得有血有肉，第一时间抓住眼球；而申请者在事件背后的思考和感悟才是真正展现个人价值观和性格特点的重点。

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很多人会说，我的人生很平淡，基本都是在学习和实习中度过的，身上能有什么惊天地、泣鬼神的故事啊？我告诉你，再奇特的故事如果放在众多申请者中，可能都不够特别。

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比方说可能你觉得我毕业之后在酒吧驻唱是件挺unique的事，但是学校每年会收到几千甚至几万份来在世界各地的申请，很有可能好多人都有这样的经历。但是，虽然大家都做了同样的事，所分析和领悟的内容却不容易一样，正是这些感悟才将你和别人区分开来。

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不过，如果核心message就是在深入了解和总结学员经历和特质的基础上而得出的，反过来引用这些事件、展示特质就是件水到渠成的事了。

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我们申请的是研究生项目，并不是人格魅力评选，所以是否在申请方向已经有能力、并且有潜力做得更好是尤为重要的。

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很多学生写自己实习或活动时，常常会说通过这个经历，我学到了做某事，如marketing research的方法。这样可不可以呢？我说可以，但是它停留在一个最基础的层面。如果你做了一件工作，连这个工作是怎么做的都没有学会，那这个事就本就不应该出现在PS里。

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所以，要知道所有申请者都可以做到这样，如果你不比其他人强，学校为什么要录你呢？因此，对经历的感悟绝不能仅仅停留在这样的初级层面。其实，虽然实习的工作容易停留在“打杂”层面，但一个会思考的人，用心工作、用心生活的人“打杂”也会和别人“打杂”地不同。

有良好经验的招生官都能理解这点，所以他们会在PS中寻找有这种潜质的人。

三、写给非应届毕业生的学员

Gap其实并不是更有优势。如果你比别人多一年的时间和别人4年的时间的accomplishments是一样的，你并不比别人牛。相反，因为你有了一两年的工作经验，你在工作中的表现，对工作的反思要比应届毕业生明显高出一个level才有胜算。

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• 比方说，同样是运营online community,?大三大四的学生对这项工作思考的点可能更多的是从社群运营的规则、吸引用户、互动创意等执行层面。

• 而有一两年工作经验的人思考的则应该是社群的设计是否符合整体的marketing策略？如何在与社群的互动中润物细无声地体现品牌的内涵?

• 而有三至五年工作经验的人思考的应该是我们品牌的内涵应该是什么？online community应该是我们采取的营销手段吗？是的话，要达到什么样的目的？

• 更senior的人应该考虑的是我们公司的business model是什么？online community与我们的business strategy有怎样的联系？如何设计和运营才能达到最大化的商业目的？
  

缺乏申请专业领域的实践经验是难以启发学员做这些思考，并合理呈现这些经历的。

当然，有人可能会说，哪有那么多牛人，可以在毕业一两年就有很好的strategic thinking啊？

Guess what? 的确，这世界大部分是普通人；如果你也只是普通人中的一员，我为什么要录你呢？

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而且，我们探讨的策略都是针对最competitive的学校，盯着这些学校的都是佼佼者，如果你的经历和思维都很普通，真的很难取胜。

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而我辅导学员申请并非撞大运，能申请到就申请到，申请不到就算了。我们要申就十有八九能上。

之所以不是100%，是因为申请中难免有不可控因素。比如招生官审你材料的时候刚好被打断，回来就以为已经看过直接pass了。或者刚好你前面的几个人超级牛，你和他们一比就小巫见大巫了；或者相反，你前面的超级shi, 普通的你形象也突然高大了，这些都是有可能的。

排除这些意外因素，我们追求的是100%能上，所以就要做到不是一般的好。